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汇聚专业人才,推动企业成长

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         企业文化:智汇赢家:做中国儿童影楼成长的摇篮! 企业使命:为儿童影楼的再次飞跃、为了全体影楼人的愿望贡献一份力量; 企业价值观:品质 专业 服务 效率 创新 团队 公司愿景:打造能上市的儿童影楼 企业目标:影楼教育行业第一品牌 企业精神:第一团队精神 第二团队精神 第三团队精神 企业理念:传播成功 收货价值

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定义企业核心人才
发布时间:2017-04-15 10:08
在明白企业内部核心人才的定义之前,首先要经过三道程序。
       第一,进行企业的外部情况分析。任何企业都不可能独立于周围环境而存在,必须要看到外面竞争的环境。
       第二,进行企业的战略分析。公司必须有一个宏观的战略架构,包括其产品服务和支持架构。只有明确企业的战略方向,才能制定将来的长远发展计划。
       第三,重视企业业务成败的关键。不管一家企业是否以盈利为目的,影响其成败的因素可以很多,但是影响成败的关键只能是个别。
       完成以上三道程序之后,领导者对本企业的大体现状也已基本了然,如此便可根据企业自身的状况来界定所需要的核心人才。
       一般而言,掌握着创新等关键技能和经验的员工经常在重要岗位上任职,他们决定着企业的竞争力。但处于重要岗位的员工不一定都是核心人才。核心人才必须控制着关键的资源和重要的工作能力,并
且能够为企业创造最多价值的产出。除此之外,核心人才应该拥有强大的执行力和高效率。他们不仅具有创新的思维能力,可以看到别人看不到的方面,也具有很好落地的能力,能够将创新思维贯彻到现实行动中。同时,一名员工的潜力和增长空间以及他的业绩表现也是界定其是否为核心人才的基本评估标准。



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