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汇聚专业人才,推动企业成长

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明辨核心人才类型
发布时间:2017-04-15 10:08
在任何企业里,80%以上的人才都可以替代,而难以替代的那20%就属于核心人才,他们通常被分为三种类型——多元复合型、稀缺型、颠覆型。
       多元复合型
       多元复合型的员工是个多面手,他可以在各种不同的岗位上游刃有余,今天能管理财务,明天能担当销售,将来还可能成为独当一面的总经理。某一个员工也许是非常优秀的销售人才,当他做销售经理的时候也可以勉强承担,但升职为销售总监的时候可能就会感到能力不足无法胜任。而多元复合型的核心人才无论在哪个职位上都能一如往常地发挥与该职位相匹配的能力。
       稀缺型
       稀缺型的核心人才往往掌握着关键的技术或者关键的核心能力,也许这并非企业内最尖端的技术,但却是企业运作时不可缺少的,并且只有个别员工能运用,因稀少而珍贵。某公司曾经有一位女员工,已经到了退休的年纪,但是公司内部只有她掌握着一个非常关键的核心技术。为了留住她,公司高层和当地政府、社保单位、劳动局打了不计其数的交道,因为公司无法找人代替她,也不能缺少她所掌握的技术。
       颠覆型
       在企业里最难挖掘的是颠覆型的核心人才,他们能够打破常规,挣脱出传统思维的桎梏,给整个企业带来焕然一新的面貌。最著名的例子就是苹果公司的前任CEO乔布斯,他的创造力改变了一个企业甚至一个行业的发展趋势。他过世之后,有一位美国上市公司的高管说他很遗憾乔布斯离开了,但是又很高兴,因为将来他们只需要和人竞争,而不用跟神竞争。这种就是极度缺少的颠覆型核心人才,不可和普通人才放在同一个量级上比较。


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