上海智汇赢家：新生儿的狂暴之路——新纪元

婴儿刚生下来会哭，也许不是因为出生的感动，而是离开了母亲，在这世上第一次感到孤独所致！

—— 怀胎十月定终生

随着二胎政策的开放，家庭对于新生儿，产后等方面的服务需求大大增加，加上消费升级，医院体制改革，懒人经济崛起等，母婴市场下半场将会是黄金期！

中国每年有1800万新生儿，相对有1800万产妇。市场估值3万亿RMB。相对而知，你的影楼新生儿业务量占据的比例只有万分之一，甚至更低！

对于大童来说，母婴市场的竞争更加激烈，基本每家影楼都在做新生儿上门。但是脱颖而出的却是很少很少。因为谈到新生儿，就会裙带医院，而新生儿做的好的影楼往往是老总在当地人脉占据着主导地位。也就形成了一家独大万家坑！

如今：以宝宝为中心的私密家庭空间由多个家庭成员共同维护，单靠网大去捕鱼，则只能是指尖流沙；只有做到大浪淘沙，才能成为傲雪寒梅！

难

新生儿资料采集难：医院采集资源渠道被垄断，异业获取没有合作方案。多渠道开发资源没有途径。致使资料少，业务量低，业绩下滑

客服邀约上门难：没有专业化培训，没有标准化话术制定，没有邀约策略，没有岗位职责要求。

上门成交难：套系价格制定不合理，包裹样式太单一，爱婴师和摄影师配合不默契，拍照理念，流程不明确。采集部，邀约部，上门组不能同步协作。后期制作风格太单调。

部门薪酬绩效考核难：岗位职责安排不合理，薪酬分配不合理，绩效考核没有体系，团队精神，员工心理状态难稳定。

未来发展战略难：市场竞争大，没有应对计划，发展趋势看不见，看不懂，做不到，营销部署难规划，运营问题越来越大！

这五大难题往往让很多做新生儿的老总陷入了深深的“迷茫”！

就像汪洋上的你，四周只有一望无际的海平面，你不知道哪个方向才是大陆，你做任何事情，也许是对的，也许是错的。

那么恭喜你，下面我将给你“一艘船”和“望远镜”带你走出这片红海！