上海智汇赢家：如何写出一场让老板满意的策划文案发表时间：2020-09-25 09:28 智汇赢家,上海智汇赢家,河南智汇赢家,智汇贏家影楼营销教育机构 文案不是对计划和愿望的罗列，也不是做任务列表，更不是写个目标清单。 文案不是写计划清单！ 非常快速的把高大上的目标以及要做的事罗列出来，看起来活动计划一片美好，前景一片光明，再搭配一些时髦的词“口碑打造”“品效合一”“强势引流”“引爆全城”“自行转化”…… 给老板讲的激情澎湃，指引江山，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰。 而冷静下来一想 ，只是觉得：好嗨哦！ 计划是实现清晰目标的具体路径，本质就是要解决问题。 我感觉最少也要基于以下几点。 1 市场分析 做计划不能脱离现状。 我们需要对客户，对竞争者，对本店，对产品，对未来转化等等有个清晰的分析之后，才能找到当前存在的问题以及寻找突破口。 对市场分析越多，找到的问题也就越具体，这样写出来的文案，做出来的计划才是有方向的，且有理有据。 所以，千万不要脱离所处的现状，更不要拿别的地方的策划方案进行复制粘贴，看似都一样，实则差很多。千万不要想到哪是哪，怎么嗨怎么来。 要知道，创意不难，难的是如何把创意和具体问题结合起来，做出对应的计划目标，以此来解决相对应的问题。 2 目标设定 有了要解决的问题后，接下来就要设定具体目标了。 只有先把本次策划的业绩目标定下，我们才知道该怎么执行，一切后续行动举措都是为达成这个目标而做。 1.所有目标设定的前提应该是基于前面的市场分析以及顺应本店的未来发展为基础。 2.目标一般分为主动目标和被动目标。被动目标是本店给你指定的业绩目标。而主动目标则是你自己想去完成的业绩目标。不管是主动目标和被动目标，都要被聚焦。 3.大目标要分解小目标，通过每个时间段设定的任务，来分析完成和未完成的因素都有哪些？逐个完成小目标来最终达成大目标。 4.你的文案计划制定后，要遵循一定的标准，有依有据。也就是你的计划需要是具体明确的，可衡量的，可达成的，相关的，有时间节点了。 3 实现策略 一个问题的解决，一个目标的实现一定会有相对应的策略去支撑。 比如：进店制定完活动文案，第一步招聘。怎么招？招什么类型的？招来怎么用？怎么分配？怎么留？每一个步骤的问题都需要作出相应的策略去支撑招聘这一项。 目标的设定是为了让一切行动方向一致，而策略的构思是为了让每一个行动更为具体，有的放矢。 4 具体措施及分工 让每个人得到对应步骤的可操作的熟悉任务。 接着需要对策略的实施进行分解分工。 也就是你通过哪些方面，哪些手段，在什么时间达成什么样的目标业绩。 并且把每一个对应的任务分配到每个人，这样每个人面对的不再是一个庞大而困难的目标，而是对应业绩可操作的熟悉任务。 让每一个分解出来的小目标，个人业绩，在大策略的前提下都有具体的，可达成的，有负责人的业绩目标。这样下来，整个解决问题的路径就比较清晰了，而不是空口白话的目标了。 5 预算规划 在所有的计划做完后，我们一方面对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、资源支持等等。 别藏着掖着不说，玩英雄主义 ，秀场始终是看最终实收现金的，不花钱不要人不用资源并不能成为你的战功。 当做完以上这些最基本的组成部分，一个策划文案才算是完整的有效的解决计划，而不是高谈阔论。 如果计划不科学，弄不好就是整天瞎忙… |