上海智汇赢家：一定要拼命栽培员工，让他强大到可以离开发表时间：2020-10-08 09:52作者：上海智汇赢家 智汇贏家影楼营销教育机构是致力于儿童影楼管理培训咨询、顾间、营销划資询传指、秀场操作等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业。智汇赢家影楼营销教育机构是由王利老师、大海老师及多位几童影楼业界英团队组建而成。创建至今一直为中国儿重影楼的发展与进步贡献一份力量。一直为热受学习的儿童重影楼老总搭建平台一直为想把自己的儿重影楼做大做强的老总提供坚强的服务支持一直为想把自己的事业做的蒸蒸日上的各位 在儿童摄影行业流行一句话：得流量者得天下，简单的理解就是儿童影楼只要客源够多，业绩自然不会差。 其实我认为这只是对流量的概括，并没有深刻理解流量的本质是什么？也没有考虑到在企业运作中，这种流量的运用方式对于商业模式的利与弊是否均衡！ 对于一个企业的发展来说：运营负责增长；增长对应流量；流量用来变现。 最终只有一个命题”怎么赚更对的钱“。 而这些运转策略的背后操作者是你企业的员工。 所以，作为企业的领航者应该认识到，人才之争才是最难打的一场仗。 更要学会：栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来。 1 实实在在的栽培 不是口头敷衍 今天的员工，特别是千禧一代，都希望在工作上得到成长的机会。 他们把“职业发展和栽培机会”视的非常重要；认为花在学习上的青春是非常值得的！ 所以，很多企业都会把承诺栽培员工，但很多时候，他们只是说说而已。 因为害怕！ 担心员工一旦学有所成，就会离开企业，要是加入到对手的企业，更是莫大的损失。 所以，很多企业不敢放手去培养员工。 那么，请大家思考一个问题：培养员工，让他们成长，是企业除了工资，额外付给员工的报酬呢？还是他们应得的呢？ 有的企业认为这是额外给员工的报酬。 所以他们会要求员工对于这份报酬，做出一些承诺：比如承诺多服务三年。 但也有的企业认为：员工的成长，是员工应得的。 2 教会徒弟，饿死师傅？ 如果是员工应得的，那么企业就应该拼命的培养，让员工有足够的竞争力。 即便在竞争对手那里，也是特别受欢迎的。 如果，有一天他们真的离开了你，你的损失一定很大。 可能你会成为儿童摄影行业的黄埔军校。 怎么办？ 对员工好，好到让他们想要留下来，不想离开你。 什么是对员工好？每个人的答案肯定是不同的。 不过：高工资，重视员工，尊重员工，可能是很多人的共识。 当然对于普通员工和高管员工需要应用不同的栽培方式。 普通员工可能更尽力的去培养，给予最好的待遇，让员工认为企业对他重视，尊重，而选择留在企业。 栽培高管则需要自费学习。 因为想要晋升高管，首先得需要你是奋斗者，如果你都不舍得花小钱，让自己学习，进步，何谈晋升。 可能很多人会说，这和对员工好矛盾，其实并不是，高层是从基层培养出来选拔的，学的好，进步快，自然晋升。 这两者并不矛盾。 所以，栽培员工后，离你而去怎么办？ 那就对员工足够好，好到他们不愿离你而去！ 3 衷心祝福，互相成就 如果还有员工离你而去呢？ 不可否认，再好的企业也还是会有员工离开的。 怎么办？ 衷心祝福，并由衷的替他高兴。 因为，一个员工的一生肯定比企业要重要的多，当企业不能继续给予他成长的时候，那么他的离去也是必然的。 企业能在这个员工的人生中，有一段际遇，足矣。 但我们还要继续与他们保持联盟关系，并提供力所能及的帮助。 为什么？ 他离开后，可能会给你推荐新员工；可能会给你提供情报；可能会给你介绍客户。 而这些的前提是，企业对他的栽培之恩，知遇之恩，祝福之心和联盟之心。 企业与员工最好的关系就是互惠互利，互相成就！ |